
Ao adotar a IAG, as organizações enfrentam a tarefa monumental de revisar suas infraestruturas de dados existentes. Esta reavaliação não é apenas uma questão técnica, mas uma transformação estratégica que abrange a cultura organizacional, processos de negócios e governança de dados. A capacidade de gerar valor a partir da IAG está diretamente ligada à qualidade e à prontidão dos dados que alimentam esses sistemas avançados. Assim, as empresas devem investir em tecnologias e práticas que assegurem a integridade e a acessibilidade dos dados.
Além dos aspectos técnicos, a reestruturação das plataformas de dados envolve enfrentar desafios culturais e operacionais dentro das organizações. A mudança para um modelo de negócios orientado por dados requer uma mentalidade aberta à experimentação e ao aprendizado contínuo. Equipes multidisciplinares devem colaborar estreitamente para garantir que os objetivos de negócios estejam alinhados com as capacidades tecnológicas da IAG. Essa sinergia é crucial para transformar dados brutos em ativos estratégicos que podem gerar valor real e mensurável.
